Toma ventaja de ser el dueño del Negocio, haz lo mejor durante la Planeación del Negocio para que el Futuro sea promisorio para ti y para tu Empresa.
Crea tu negocio de manera que no te vuelvas esclavo de él, para ello deberás crear lo que los expertos llaman, un Sistema de sistemas; en palabras llanas esto significa que para todo proceso en tu Empresa deberás crear una serie de pasos a seguir que conlleven a la consecución positiva de dicho proceso;
Por ejemplo, deberás tener un sistema de ventas cuyo principal objetivo sea la captación de el mayor número de enajenaciones posibles;
Un sistema de inventarios que su principal objetivo sea el control minucioso de todo lo relacionado con el manejo de las mercancías y materias primas, en fín todos los mecanismos que tengan que ser planeados y sistematizados para su correcto funcionamiento.
Lo que pretendo con este consejo es darte la idea de que si se diseña bien, un negocio puede operar casi solo (sistema de sistemas). Ejemplos como estos los vemos diariamente en nuestra vida cotidiana:
- Tiendas oxxo
- Tiendas extra
- Mc Donals
Es una práctica común en muchos paises, pensar que sin nuestra presencia nada va a funcionar igual, cuando verdaderamente no tiene por que ser de ese modo;
Delega responsabilidades, no quieras ser tú el que mueva todos los hilos de tu Empresa, si quieres ser exitoso tendrás que especializarte en un área en particular, sin embargo también deberás capacitarte o tener por lo menos los conocimientos básicos de las demás áreas.
Contrata al mejor elemento posible para cada área, tú los organizarás de forma que cada uno te rinda cuentas cada que tú lo estipules;
Ccomo he mencionado en capítulos anteriores, una fórmula ganadora de negocio no es como una “receta de cocina” que tiene predefinidos los pasos y los ingredientes necesarios para el éxito, no lo es.
Tu negocio es un ente único e irrepetible que necesita ser tratado de manera particular, aunque con estándares preestablecidos, pero con personalidad y características propias, deberás de trazar tus planes de acción correctos en base a las características y requerimientos propios de tu Empresa;
Enfócate en lo verdaderamente importante del Negocio que pueden ser tus Ventas, tu mercadeo o lo que tu consideres primordial, haz que tu Negocio trabaje para ti y no que sea al contrario;
Por supuesto que para que esto suceda deberás planear los mecanismos suficientes que harán que puedas manejar todas las partes del Negocio,
Para ello podrás contratar a algún profesional para el diseño administrativo que en conjunto contigo cree un sistema que le funcione a tu Empresa, recuerda, la inversión bien lo vale, no pretendas ahorrarte unos pesos en planeación, siendo esta la parte más importante del Negocio.
