Convierte Ideas de Negocios en Dinero http://pymesempresariales.com Consejo Profesional para hacer Dinero en tu propio Negocio Thu, 01 Dec 2016 04:42:30 +0000 en-US hourly 1 Aprende Que En Los Negocios Pymes La Contabilidad Es Crucial http://pymesempresariales.com/aprende-que-en-los-negocios-pymes-la-contabilidad-es-crucial/ http://pymesempresariales.com/aprende-que-en-los-negocios-pymes-la-contabilidad-es-crucial/#comments Thu, 22 Sep 2016 20:05:44 +0000 http://pymesempresariales.com/?p=2095 Definitivamente en los negocios Pymes la contabilidad es base fundamental para la toma de decisiones, esto llevará a la organización a tener un direccionamiento más adecuado Y con ello poder alcanzar sus objetivos y metas en menor plazo.

contabilidad-negocios-pymesEn este artículo te voy a mostrar en que se fundamenta el dicho acerca de que la contabilidad es primordial para los negocios Pymes que tengan la visión de trascender en el tiempo.

En mi experiencia como Asesor y Coach de Negocios he podido constatar que la gran mayoría de los Empresarios Pymes carecen de una contabilidad adecuada para sus negocios, con graves consecuencias para los resultados que obtienen, ya que inherentemente se manejan a ciegas.

A continuación te presento tres razones principales por las que deberías de considerar seriamente el Planear y estructurar tu contabilidad para que en realidad te sea una herramienta poderosa que te ayude a trascender con éxito en el tiempo.

Lo que no se mide no se puede controlar

Definitivamente este es un adagio verdadero, quien no cuenta con herramientas que le otorguen los parámetros en los que se mueven los números de su negocio, va a padecer constantes subes y bajas, ya que al no tener cifras que indiquen qué tan bien o qué tan mal está funcionando la organización, va a ser imposible medir el desempeño.

Entonces se vuelve primordial que la contabilidad otorgue al Empresario Pymes las cifras y análisis propios de esta materia, que le darán una mejor visión para medirlo.

Para esto, la contabilidad deberá estar muy bien planeada para determinar cuáles van a ser esos reportes, esas cifras, esos parámetros que deberá de medir y controlar para así poder contar con información correcta que ayude al empresario a dirigir su negocio.

Como anécdota se dice que los más grandes empresarios tienen como hábito a primera hora del día leer los estados financieros de sus negocios.

Toma de Decisiones 

La toma de decisiones en los Negocios Pymes es base fundamental para hacer que estos trasciendan en el tiempo de manera exitosa, es por ello que la contabilidad juega un papel muy importante para mover los hilos de las organizaciones de manera tal, que los resultados se optimicen y eficienten cuando precisamente se tomen decisiones.

El tener el análisis de los números y cifras que arrojan las operaciones de los negocios a la hora de tomar decisiones puede llegar a ser primordial, tanto asi, que negocios pueden llegar a quebrar o a trascender dependiendo si lo hacen o no.

Esto es tanto como tener un panel de control a la mano donde focos rojos de alto, focos amarillos de alerta, así como focos verdes de siga, se nos presenten a la hora de estar al mando en el timón del negocio y que nos indiquen hacia dónde deberemos de dirigirnos para sortear los peligros que se nos vayan presentando, así como de aprovechar las oportunidades del camino.

Saber si el Negocio Si es Negocio 

La principal razón por la que un empresario pymes pone un Negocio es precisamente para obtener ganancias, sin embargo es alarmante ver como la mayoría no sabe si está perdiendo o ganando con el suyo.

Una contabilidad adecuada para la toma de decisiones, otorga esas grandes facilidades de saber si el Negocio que pusimos realmente si está dejando ganancias, esto se vuelve primordial ya que es la principal fuente de motivación para el dueño del negocio y es lo que lo mueve a seguir en el camino.

Como verás, estas son tres razones fundamentales por las cuales tú como Empresario Pymes deberías de considerar tener una contabilidad bien planeada y estructurada para llevar adecuadamente los hilos de tu Negocio.

Precisamente en nuestro grupo empresarial recientemente anunciamos la apertura de nuestro despacho contable y fiscal virtual a través del cual otorgamos este tipo de servicios que definitivamente es fundamental para el crecimiento de tu negocio, te invitamos a visitar nuestra página…

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3 Claves Para Poner Una Tortilleria Altamente Rentable http://pymesempresariales.com/3-claves-para-poner-una-tortilleria-altamente-rentable/ http://pymesempresariales.com/3-claves-para-poner-una-tortilleria-altamente-rentable/#comments Wed, 17 Aug 2016 06:23:11 +0000 http://pymesempresariales.com/?p=2084 A continuación en este video te voy a explicar 3 Claves para Poner un Negocio de Tortilleria que tenga la incidencia de ser Altamente Rentable y que te pueda dar la Gran satisfacción de un Emprendimiento en esta Sensacional Industria.

 

Como podrás ver, aquí explico 3 puntos neurálgicos de cómo poner una Tortilleria que tenga altas probabilidades de trascender en el tiempo, son 3 puntos que deberás de cumplir de manera disciplinada para poder llegar a la meta deseada de tener este tipo de Negocio de manera exitosa.

Las 3 Claves explicadas en el Video son las siguientes:

Establecer un Proceso que Estandarice tu Tortilla

Este es un paso esencial ya que al garantizar que tu Tortilla tendrá siempre el mismo sabor y calidad, tus clientes te irán conociendo a través de tu producto, de su sabor particular y por ello podrán establecer identidad con tu Negocio y convertirse en Clientes cautivos que te compren una y otra vez.

Determinar Estrategias de Marketing y Ventas

A pesar que la Tortilla es un producto muy demandable sobre todo en México, de todos modos hoy en día con tanta competencia y en un mercado cambiante, se necesitan diseñar estrategias para captar a tus Potenciales Clientes y atacar Nichos específicos de mercado que puedan garantizarte que tu Negocio pueda ser autosuficiente y consecuentemente obtener las utilidades adecuadas para su crecimiento.

Visión de Futuro en tu Aprendizaje

Definitivamente lo que más valor va a aportar a tu Negocio de Tortilleria será el Aprendizaje y Conocimientos que tengas tanto de la Industria, así como de los Secretos específicos y más Rentables acerca de cómo Administrarlo, Venderlo y Operarlo de manera tal que sea un Negocio robusto y fuerte para que pueda trascender  y crecer aceleradamente.

Estos puntos claves sin duda se convierten en parte neurálgica del establecimiento de  Un Negocio de Tortilleria Altamente Rentable por lo cual te recomiendo ampliamente que si ya tienes una en operación o si estás por Emprenderla, los tomes en cuenta de manera seria para que verdaderamente para que lo puedas catapultar hacia el éxito que estás deseando.

Te pido que agregues tus comentarios y nos digas qué piensas de estos puntos…

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Cómo Implementar Una De Las Mejores Estrategias de Ventas http://pymesempresariales.com/como-implementar-una-de-las-mejores-estrategias-de-ventas/ http://pymesempresariales.com/como-implementar-una-de-las-mejores-estrategias-de-ventas/#comments Thu, 11 Aug 2016 23:22:11 +0000 http://pymesempresariales.com/?p=2081 Una de las mayores preocupaciones de los negocios hoy en día es la implementación de las mejores estrategias de ventas que puedan catapultar a la organización a un crecimiento y estabilidad que trascienda en el tiempo.

Estrategia de Ventas por PreciosEn este artículo te voy a explicar cómo es que las grandes compañías implementan la estrategia de ventas basada en precios que, además de ser un tema que atrae poderosamente a los potenciales clientes, en realidad es algo que todas las personas buscamos por naturaleza y ahorro en nuestra economía.

Establecer Controles Estrictos

Para poder vender precio en un negocio, primero que nada se necesitan establecer controles estrictos que garanticen costos competitivos, lo cual a su vez le otorga a la organización un mayor rango de movimiento para establecer precisamente precios que sean llamativos para los clientes potenciales.

En cuanto a este punto, hoy en día las grandes empresas, por ejemplo, establecen controles muy avanzados y eficientes en la logística del manejo de sus productos, garantizando con ello el poder ofertar precios que sean de gran beneficio para sus clientes, los que a su vez obtienen un plus en su economía en general.

Caso muy específico de estas grandes compañías que venden a precios competitivos es Walmart, como sabemos es una de las empresas que más cuida sus costos, lo cual garantiza que pueda ofrecer a sus clientes muy buenos precios en todos sus productos; por ejemplo en la tienda en línea de Walmart podrás comprar un celular LG a un excelente precio, que como cliente te dará la confianza de volver a comprarles, ya que además garantizan la calidad y el buen servicio.

Establecer Procesos Eficientes

Otro factor muy importante para tomar en cuenta en la implementación de esta estrategia de ventas es establecer procesos que sistematiza tu negocio, de forma tal que la estandarización en tus productos y en tu servicio sea la carta de presentación con la que tus clientes te reconozcan, para que además se conviertan en clientes cautivos que repiten una y otra vez la compra en tu negocio.

Controlar los Números

Otro de los consejos que te doy para poder establecer esta estrategia es llevar un control adecuado de los números del negocio, desde el control detallado de tus costos unitarios hasta el registro de costos ocultos que hacen que dichos costos suban; el tener el análisis minucioso de los números hará que puedas saber con mayor certeza cómo mover los hilos de tu Negocio, para poder obtener la máxima rentabilidad.

En realidad el objetivo primordial de este tipo de estrategia de ventas es atraer a la mayor cantidad de clientes potenciales, que atraídos por precios realmente competitivos, compren los productos de tu negocio en gran volumen, lo cual hará que tu margen de ganancia se eleve precisamente por esos altos volúmenes de ventas y además poder tener clientes que adoren comprar en tu negocio, esta es definitivamente una estrategia ganar – ganar.

Déjanos tus comentarios o experiencias más abajo acerca de esta sensacional estrategia…

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Cómo Organizar Un Viaje De Negocios A Nueva York http://pymesempresariales.com/como-organizar-un-viaje-de-negocios-a-nueva-york/ http://pymesempresariales.com/como-organizar-un-viaje-de-negocios-a-nueva-york/#comments Thu, 30 Jun 2016 05:50:01 +0000 http://pymesempresariales.com/?p=2067 Una de las grandes oportunidades de negocios que tienen los Emprendedores y Empresarios para acrecentar su exposición a una mayor cantidad de potenciales Clientes y Aliados, es mediante los Viajes De Negocios que se pueden hacer bajo diferentes modalidades.

Viaje De Negocios A Nueva YorkBasado en experiencia propia, en este artículo te voy a presentar algunos tips para organizar un viaje de negocios a Nueva York por ejemplo; y es que recientemente en uno de estos viajes, pude apreciar la gran cantidad de interacción Empresarial que se genera cuando los Emprendedores y Empresarios asisten a diferentes tipos de reuniones de negocios en las que las personas entran en una Sinergia que puede ser potencialmente de altos rendimientos si las sabes aprovechar.

Lo que tienes que hacer en primera instancia es determinar el objetivo del viaje de negocios a realizar. Hablando específicamente de Nueva York, todos sabemos que es una de las Grandes Capitales y Centros de negocios que hay en el mundo, por lo cual las oportunidades son muy amplias.

En este aspecto podrías asistir a exposiciones o ferias que tengan la temática de tu Industria y de las cuales puedas encontrar oportunidades de negocios. Mediante el contacto de clientes potenciales o incluso posibles alianzas estratégicas que puedan acrecentar, a través de terceros llegarás al alcance internacional de tu Organización.

O si tal vez ya tienes relaciones con posibles clientes o alianzas estratégicas en Nueva York, lo ideal sería establecer los objetivos primordiales que habrán de cumplirse en este viaje de negocios, que deberás hacer precisamente con el fin máximo que siempre debe haber en las transacciones empresariales: la estrategia Ganar – Ganar, obviamente, en las que todas las partes involucradas salgan beneficiadas.

Una vez establecido el objetivo de tu viaje de negocios, viene la parte del presupuesto para realizar el viaje, y definitivamente esto es primordial ya que siempre deberás tener muy en cuenta el Costo – Beneficio del viaje. En este aspecto, podrías tomar la estrategia que grandes corporativos realizan al contratar hospedajes a buenos precios o líneas aéreas que otorgan beneficios. ¿Quieres conocer la estatua de la Libertad?, Interjet tiene para ti vuelos baratos a New York, por ejemplo, y es de las compañías que se preocupa por otorgar un servicio de calidad a sus pasajeros. Te lo digo por experiencia.

Definitivamente, organizar un viaje de negocios puede ser esa actividad que te lleve a catapultar tu negocio hacia el verdadero crecimiento, ya sea que lo hagas de manera local, o aprovechando la globalización que a nivel internacional ha abierto las puertas a las empresas que estén ansiosas por reclamar un puesto en el protagonismo del mundo de los negocios.

Como siempre, espero que mis consejos acerca de los viajes de negocios te sirvan para tomar las mejores decisiones que te hagan encontrar ese crecimiento y despegue para que tu Empresa sea de vanguardia y que te otorgue los mejores beneficios. Te invito a que agregues tus comentarios acerca de lo que piensas…

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Cómo Poner Una Tortilleria Con Un Checklist Poderoso http://pymesempresariales.com/como-poner-una-tortilleria-con-un-checklist-poderoso/ http://pymesempresariales.com/como-poner-una-tortilleria-con-un-checklist-poderoso/#comments Thu, 26 May 2016 19:39:35 +0000 http://pymesempresariales.com/?p=2060 Definivamente uno de los Grandes Negocios sobre todo en México, es Poner Una Tortilleria con un producto y procesos que vayan encaminados a procurar la alta rentabilidad a través de estándares bien definidos y una metodología de administración 100% estratégica.

Como Poner Una Tortilleria RentableY una de las grandes herramientas para poder lograr esto es precisamente un Checklist o Lista de Verificación, que es una guía paso a paso que se utiliza en cualquier industria, y sobre todo en cuanto a las tortillerías,  para asegurar la calidad, la estandarización, así como para establecer una Sistematización que busque la máxima productividad de tu Negocio De Tortilleria.

Los Checklist son precisamente listas de verificación que te ayudan a cerciorarte y asegurarte que se cumplan todos los puntos o requisitos para una tarea en específico o incluso hasta para proyectos grandes.

En pocas palabras Poner Una Tortilleria con un Checklist que te sirva de guía, es fundamental para evitar olvidar algún detalle cuando se pretende llevar a cabo de manera eficiente alguna tarea, actividad o proyecto, por más complejo que este sea.

Lo primordial al momento de diseñar y elaborar un Checklist, es que funcione como una guía paso a paso para asegurar que se cumplan todos los puntos necesarios para llevar a cabo una tarea, actividad o proyecto de manera eficiente.

Obviamente cabe mencionar que un Checklist debe ser elaborado por un experto en la materia de las actividades o proyectos que se quieran documentar, esto definitivamente juega un papel primordial para asegurar que la herramienta sea elaborada tomando en cuenta todos los detalles y puntos específicos para que cumpla con su cometido de manera eficiente.

En lo particular, cuando asesoro Negocios de Tortillerías, generalmente diseño herramientas poderosas como los Checklist que sirven de guía, tanto para el dueño del Negocio, así como para sus colaboradores, para precisamente asegurarme que la Sistematización sea pieza clave para alcanzar el éxito y los objetivos planteados;

Yo de manera particular te recomiendo ampliamente que elabores Checklists que te sirvan de guía para organizar y estructurar adecuadamente tu Negocio, esto te dará como resultado que sea más eficiente y rentable por la optimización que se consigue, tanto en recursos, así como en tiempo y Dinero.

Y Fíjate que a ti que estás interesado(a) en la industria de las Tortillerías te tengo una gran noticia; debido a tantos comentarios y preguntas que he recibido últimamente sobre todo en esta página, acerca de herramientas que eficienten y optimicen la operación y puesta en marcha de un Negocio en esta sensacional industria, acabo de Diseñar y poner a disposición de los Emprendedores y Empresarios que realmente estén comprometidos con su proyecto, un poderoso Checklist que incluye la Guía paso a paso para Emprender, Estructurar y Operar un Negocio de Tortillería.

En realidad es una poderosa herramienta que te ayudará enormemente a Cómo Poner Una Tortilleria con la certeza y seguridad que estarás cumpliendo con los puntos y pasos necesarios para iniciar con el pié derecho tu camino en la industria de la masa y la tortilla.

Para Conocer este Checklist especializado visita el siguiente link… http://pymesempresariales.com/como-poner-una-tortilleria-checklist/

Como lo he repetido en incontables veces a través de mis cursos empresariales, te recalco que la mejor manera de acrecentar tu éxito en los Negocios es mediante la obtención de aprendizaje y conocimientos amplios y especializados en la industria en la que te desarrolles, porque esto te dará las herramientas para ser un verdadero Empresario Estratégico que tome decisiones verdaderamente rentables para su Negocio.

Simplemente a mayor conocimiento y herramientas de aprendizaje tus posibilidades de éxito se acrecentan mucho más, y la consecuencia natural de la obtención de ellos es simplemente grandes resultados que se traducirán en mayores utilidades para ti y tu Negocio.

Como siempre espero que estos consejos te sirvan para tener un Negocio Altamente Rentable y que te ayuden en tu camino de convertirte en un verdadero empresario. Recuerda visitar el link… http://pymesempresariales.com/como-poner-una-tortilleria-checklist/

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Cómo Organizar Una Empresa Familiar Sus Pros Y Contras http://pymesempresariales.com/como-organizar-una-empresa-familiar-sus-pros-y-contras/ http://pymesempresariales.com/como-organizar-una-empresa-familiar-sus-pros-y-contras/#comments Fri, 12 Feb 2016 14:01:54 +0000 http://pymesempresariales.com/?p=1922 La Empresa Familiar es un modelo de Emprendimiento muy recurrente sobre todo en América Latina, de hecho familias enteras se organizan para emprender en conjunto, un Negocio que si no se clarifica y estructura adecuadamente, puede causar muchos dolores de cabeza para todos sus integrantes.

empresa familiarLos lazos familiares sean fuertes o débiles suelen influir mucho al momento de gestionar una Empresa Familiar, sobre todo que los vínculos de sangre entre personas, pueden llegar a provocar que se pierdan las formalidades, el respeto y la disciplina que en condiciones normales nunca existirían de no haber parentesco entre dos o mas miembros de dicha Empresa.

Aunque en realidad es muy complicado dejar los lazos familiares a un lado, sobre todo en las PYMES, se hace necesario estipular algunas medidas que delimiten y den un poco de mayor certeza a la Estructura Organizacional, medidas que de alguna manera restrinjan la pérdida de los niveles jerárquicos y que den mayor certeza a la Toma de Decisiones en los Negocios de este tipo.

A continuación te explico Tres principios básicos con los que se podría empezar a poner un poco de certeza y encaminar los esfuerzos familiares de manera ordenada a la consecución de los objetivos previstos.

Designar Roles y Sueldos y hacerlos respetar

Desde el inicio de un Negocio familiar debe quedar bien estipulado cuales serán las tareas que deberá realizar cada miembro de la familia, incluso se deberá establecer un sueldo y un contrato en el que se estipule el rol que deberá ocupar la persona, ya que esto definitivamente sienta las bases del orden, el respeto y la mesura en toda relación Negocio – Familia.

El compromiso debe ser conjunto de toda la familia para respetar y hacer respetar dichos roles y acuerdos que se toman, en el entendido que todos los miembros saldrán beneficiados o que incluso serán penalizados en caso de cometer indisciplinas o abusos hacia el Negocio.

Negocios son Negocios

Suena bastante difícil y complicado, pero para poder tener Negocios Familiares sanos, es necesario dejar bien en claro que en las cosas y toma de decisiones de dichos negocios deben  quedar a un lado el parentesco y que dichas decisiones no deben afectar en contraparte, la armonía familiar.

Definitivamente esto suele ser muy difícil de llevar a cabo ya que algunas personas muy susceptibles suelen tomarse a nivel personal las decisiones de negocios, sin embargo esto tiene que quedar muy claro desde el principio, incluso con políticas restrictivas y procesos que lo respalden.

Establecer un Orden Jerárquico Formal

Establecer quién hará qué dentro del Negocio, estipular quién será jefe de quién, son una de las primeras medidas que se podrían tomar para verdaderamente Estructurar un Organigrama adecuado para una Empresa Familiar que se vislumbre y se diseñe con una visión de éxito, tanto en el corto como en el mediano plazo.

El simple hecho de jerarquizar y establecer un organigrama con puestos bien definidos, hace que las personas involucradas sientan esa seriedad y solemnidad que es lo que verdaderamente puede hacer que las personas entiendan su rol dentro del negocio.

Por supuesto que estas son solo algunas medidas que se podrían adoptar sobre como organizar una Empresa Familiar, y sobre todo entender la importancia de sentar las bases para el orden y la salud del Negocio en sí, esto por supuesto que sentará las bases para una Empresa que pueda trascender en el futuro.

Recuerda que en PymesEmpresariales.com te ayudamos a Estructurar tu Negocio para que simplemente te dé Más Tiempo, Más Dinero y Más Vida… Contáctanos.

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Cómo Eficientar El Control De Empleados De Tu Empresa http://pymesempresariales.com/como-eficientar-el-control-de-empleados-de-tu-empresa/ http://pymesempresariales.com/como-eficientar-el-control-de-empleados-de-tu-empresa/#comments Wed, 24 Dec 2014 04:34:21 +0000 http://pymesempresariales.com/?p=1649 En este artículo vas aprender los grandes beneficios y que le pueden ayudar a las Pymes, a implementar controles de empleados adecuados para un manejo que eficiente tanto la productividad, así como los costos de la fuerza de trabajo de un Negocio.

Control de EmpleadosY es que precisamente uno de los mayores costos para las empresas es sin duda alguna sus trabajadores, por lo cual se vuelve primordial el tener un correcto control de todo lo que implica el manejo y el control de empleados, lo que a la larga le dará grandes beneficios al negocio.

A continuación Te comparto 3 grandes estrategias que te ayudarán de gran manera a eficientar tus procesos de control de empleados lo que además podrá evitar muchos dolores de cabeza en tu Empresa.

Archivo detallado de cada trabajador

Aunque pareciera muy obvio, esta medida primordial de tener un archivo detallado de todos los documentos y el historial de cada trabajador, le dará al negocio la posibilidad de asegurarse que cada uno de ellos reúne los requisitos que lo hacen apto para formar parte de la Empresa.

Incluso a la carpeta de cada trabajador se le puede adherir un Check-list con el cual se podrá fácilmente detectar si a algún trabajador le hace falta algún documento, prueba, o contrato, lo cual ayudará a detectar fácilmente las anomalías

Pareciera increíble pero a muchas Pymes, está sencilla estrategia la echan a un lado y le dan muy poca importancia, lo cual en muchos momentos les trae problemas con sus empleados; por lo que mi recomendación es que evites que te pase a ti y lo implementes lo antes posible si aún no lo tienes.

Estrategia Legal Adecuada

Todo negocio que mire hacia el futuro, deberá asegurar su permanencia en el tiempo con estrategias legales adecuadas en cuanto a sus empleados, esto con la convicción de que tanto la empresa como sus empleados tengan las mejores condiciones de trabajo y que ambas partes queden protegidas.

Para una mejor determinación de una estrategia laboral adecuada para el negocio, lo mejor será consultar con un especialista en derecho laboral, para que en conjunto con la dirección de la empresa se tomen las mejores medidas y se adopten las herramientas más adecuadas para que la Empresa este protegida ante posibles demandas y responsabilidades con los trabajadores.

Esta es una gran Estrategia que brinda una gran ayuda para las Pymes que están en el proceso de eficientarse y elevar su productividad, sobre todo para garantizar la seguridad de estar operando con la certeza de que se tienen las mejores condiciones laborales.

Control Detallado de Entradas y Salidas

Para tener un control de empleados adecuado, es muy importante llevar a cabo un control de entradas y salidas de los empleados, listas de asistencia donde quede constancia tanto de la puntualidad del trabajador, así como la hora de salida para saber el tiempo que laboro de la empresa en una jornada.

Hoy en día con los grandes avances de la tecnología, la mejor herramienta para este control es sin duda alguna el detector de huella digital, que garantiza que no se suplanten personalidades o se haga trampa al momento de pasar lista.

Y es que precisamente con los métodos manuales antiguos, se corre el riesgo de que este control no sea del todo eficiente, ya que se pueden dejar muchos vicios ocultos y que además no son garantía de un buen control.

Por supuesto que nada más fiable que la propia huella digital de una persona para asegurarse de la veracidad de su presencia en la Empresa, más información de control de presencia y accesos aquí.

Sin duda alguna estos tres grandes controles ayudan a las Pymes a eficientar sus procesos en el manejo del personal de la empresa, darán la fortaleza necesaria para tener la certeza de tener un buen control de empleados.

Sinceramente espero que estas ideas de negocios sirvan para que tu empresa mire hacia el futuro con más y mejores herramientas que le den la fortaleza para despegar de una vez por todas.

Dinos lo que piensas dejando tus comentarios más abajo, nos dará mucho gusto saber de ti y que ayudamos con nuestro granito de arena a un mundo empresarial más preparado para el futuro.

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Como conseguir la mejor visibilidad para tu evento de Marketing http://pymesempresariales.com/como-conseguir-la-mejor-visibilidad-para-tu-evento-de-marketing/ http://pymesempresariales.com/como-conseguir-la-mejor-visibilidad-para-tu-evento-de-marketing/#comments Tue, 23 Dec 2014 04:36:01 +0000 http://pymesempresariales.com/?p=1642 En este artículo te voy a compartir 4 elementos esenciales que deberás tomar en cuenta en la organización de un evento que tenga las características particulares de colocarte ante los ojos de tu Audiencia como una Empresa seria y que le gusta hacer las cosas bien.

La organización de eventos masivos para dar a conocer marcas o productos se ha convertido en algo obligatorio y en una gran herramienta de marketing y posicionamiento para las Empresas que verdaderamente quieren trascender en el mercado.

Como Asesor Empresarial constantemente visito ferias, convenciones y eventos para sondear las nuevas tendencias en el mercado, por lo que puedo constatar fielmente el Gran poder que tienen estas actividades para posicionar precisamente marcas y productos.

Recientemente en un viaje de Negocios que realicé tuve la oportunidad de asistir a un evento celebrado por IKEA y como siempre, pude constatar los elementos que hacen que este tipo de Eventos sean una tendencia de marketing muy adecuada para que los posibles clientes puedan palpar en vivo y a todo color tus marcas y productos.

Las Redes Sociales como medio de Promoción

En este Evento pude ver el gran Alcance que tienen las Redes sociales como medio de promoción y visibilidad principal, ya que según pude saber, muchas de las personas llegaron a este evento precisamente porque se enteraron por algunos de estos medios.

Evento IKEAfoto de Agencia Ego

Trato Amable y Ameno

Quizá Una de las principales características que se deben cumplir en la organización de eventos es un trato amable y ameno hacia los invitados, en este evento en particular pude ver azafatas y azafatos de la Agencia Ego, incluso utilizando otros idiomas con invitados de otros países, con una imagen jovial y atractiva que engalanaron, enaltecieron y resaltaron las características e imagen de IKEA.

Algo que funciona muy bien y que particularmente he visto en algunos eventos, es la utilización de alguna cara famosa, ya sea del medio del espectáculo o de los deportes, lo cual crea vínculo social inmediato entre la Marca y las personas.

Con un Objetivo en Mente

Todo evento celebrado siempre debe ser organizado con un objetivo específico, dar a la posible audiencia un motivo poderoso para asistir, puede hacer gran diferencia en el éxito y la trascendencia de tu evento.

Para este caso en particular al que asistí, el objetivo fue reafirmar a IKEA como líder en su mercado, aunque con el buen pretexto incluido del Aniversario de la empresa.

Patrocinio

Otra herramienta que puedes utilizar es contar con patrocinadores que aligeren la carga presupuestal del Evento, esta es una Estrategia que muchas empresas utilizan para organizar un evento y que incluso puede crear alianzas duraderas con otras compañías que quieran tener presencia en tu Evento.

Como te podrás dar cuenta, esta gran herramienta de la realización de eventos o asistir a convenciones o exposiciones, puede tener un impacto social y económico sumamente rentable para tu empresa, ¿tú ya la estás utilizando para el Marketing de tu Negocio? Déjanos tus comentarios de lo que piensas y lo que has hecho en relación a esto…

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3 Grandes Controles Para Tener Negocios Productivos http://pymesempresariales.com/3-grandes-controles-para-tener-negocios-productivos/ http://pymesempresariales.com/3-grandes-controles-para-tener-negocios-productivos/#comments Tue, 25 Nov 2014 17:05:28 +0000 http://pymesempresariales.com/?p=1632 Una de las Grandes preocupaciones de los Emprendedores y Empresarios PYMES es tener controles administrativos que sean eficientes y que promuevan el flujo de dinero adecuado tan vital para hacer Negocios Productivos.

Negocios productivos pymesEn este artículo vas a conocer precisamente 3 herramientas que te darán eficiencia administrativa en áreas fundamentales de tu negocio, esto es lo que predican los Empresarios Exitosos y que hace que la rentabilidad crezca considerablemente, obviamente con orden y disciplina al implementar dichos controles.

A primera vista estas herramientas parecieran elementales para la administracion de pymes, sin embargo en muchos casos el Empresario omite establecer controles tan esenciales que en muchas ocasiones son causantes de la quiebra de muchos negocios.

A continuación te doy una explicación de estas 3 herramientas que si aún no las has implementado en tu Negocio, lo mejor será establecerlas de inmediato para evitar fugas, pérdidas de dinero y sufrimientos innecesarios.

Registro de todas las Operaciones

Una de las bases fundamentales para tener negocios productivos es precisamente el establecimiento de un sistema que garantice que todas las operaciones sean registradas; la implementación de un software, de los cuales hay muchos en el mercado, será lo mas adecuado para que el registro sea rápido, ágil y eficaz.

Los Emprendedores y Empresarios Exitosos PYMES saben muy bien todo lo referente en cuanto a este tema, entienden perfectamente la utilidad de registrar todas las operaciones del negocio; ya que para esto la respuesta es muy sencilla pero poderosa…

El registro de las operaciones del negocio permite hacer un análisis detallado de las áreas esenciales para poder saber qué tan bien se está llevando la administración de tu pymes, dicho análisis de las cifras permite tomar decisiones adecuadas que hacen que se puede dirigir el timón del negocio de forma adecuada, incluso estas decisiones pueden hacer la diferencia para que el negocio permanezca en el tiempo y crezca.

Lo contrario de no llevar un registro de todas las operaciones, hace que el Emprendedor o Empresario dirija a ciegas su negocio dentro de un mar de problemas, hacerlo de esta forma lleva por lo general a la toma de malas decisiones y la debacle de un Negocio que tal vez pudo haber sido próspero; esto es comparable a un barco que no tiene rumbo y que siempre va a la deriva.

Recuerda que lo que no se mide no se puede controlar, es por eso que tantos Emprendedores y Empresarios PYMES que deciden poner un negocio sufren tantos tropiezos, precisamente por no tener la información analizada de forma estratégica que le pueda dar una mejor perspectiva para tomar decisiones acertadas para su Negocio.

Establecer un Sistema de Reportes

Una de las principales características de los Negocios Productivos es el establecimiento de un Sistema de Reportes a través de toda la Empresa, ya que esta es la vía de comunicación más efectiva para saber la situación que prevalece en cada una de las áreas fundamentales de la Organización.

El sistema de reportes se deriva precisamente del análisis de la información que surge de las operaciones del negocio, se deben establecer reportes necesarios que permitan por lo menos, la medición y el control adecuado de las áreas fundamentales del Negocio (Flujo de efectivo, Ventas, Producción, Cobranza, Gastos, costos, etc).

Este análisis permitirá que se tenga un indicador que le muestre al empresario el estado que guardan dichas áreas fundamentales, lo que permitirá que se tomen decisiones acertadas, tanto para subsanar errores de negocios que se estén cometiendo, así como para reforzar las áreas que estén funcionando adecuadamente para que las fortalezas te hagan crecer.

Establecer un Sueldo para todos

Esta es la medida más complicada, pesada y sufrida de implementar para muchos Emprendedores y Empresarios PYMES, ya que el orden y la disciplina son quizá dos de las conductas más difíciles de procurar, y precisamente de esto se trata el establecimiento de un sueldo para todos los miembros o empleados del Negocio, incluso para el dueño.

Los grandes resultados que se logran con el establecimiento de sueldos adecuados, permite que se ordenen y se puedan medir eficientemente los costos por sueldos y salarios, lo que lleva al negocio a la optimización en la utilización de la mano de obra, así como de su correcto control.

Por otro lado, lo que trae como resultado este control para los Emprendedores o Empresarios Exitosos PYMES, es sentar las bases para una cultura organizacional fuerte, ya que al ser precisamente el propio empresario quien pone el ejemplo de orden y disciplina, esto se irradiará de forma inmediata a través de toda la organización.

Esta simple pero poderosa medida de administracion de pymes, pondrá fuertes cimientos para el establecimiento de una cultura organizacional, que hará fuerte al Negocio y le dará formalidad ante los ojos de los Empleados, así como hacia el exterior con clientes y proveedores.

Tal vez te parecerá muy obvia la implementación de estas herramientas, sin embargo y a pesar de ello, muchos Emprendedores y Empresarios PYMES no se dan cuenta ni entienden la magnitud del error que están cometiendo al no utilizarlas, lo que los sumerge en un abismo profundo el cual puede traer serias consecuencias negativas para el negocio.

Personalmente como Coach de Negocios veo los grandes beneficios que trae para mis clientes la aplicación de estas herramientas, mi consejo es que si deseas hacer verdaderamente Negocios Productivos, implementes estas herramientas de inmediato, esto te pondrá en el buen camino de alcanzar tus metas y objetivos como Emprendedor o Empresario.

Déjanos tus comentarios de otros controles que hayas implementado en tu Negocio y que creas que agrega valor para una buena administración.

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Descubre Lo Que Se Necesita Para Poner Una Tortilleria http://pymesempresariales.com/lo-que-se-necesita-para-poner-una-tortilleria/ http://pymesempresariales.com/lo-que-se-necesita-para-poner-una-tortilleria/#comments Thu, 16 Oct 2014 19:39:47 +0000 http://pymesempresariales.com/?p=1570 Como sabrás en México esta es una de las ideas de negocios más rentables sin duda alguna, en este artículo te voy a mencionar específicamente que se necesita para poner una tortilleria para que si estás pensando iniciar este tipo de negocio tengas la información esencial para iniciar de manera adecuada.

que se necesita para poner una tortilleriaComo antecedente te puedo mencionar, que en México la tortilla siempre ha sido un alimento de primera necesidad, es consumida solo en este país, por más de 100 millones de personas;

Esto por supuesto que abre una gran oportunidad para aquellos emprendedores y empresarios que decidan poner un negocio de este tipo.

Esencialmente lo que se necesita para poner un negocio de tortillería, son los siguientes puntos:

Maquinaria y equipo

Primero y antes que nada vas a necesitar una máquina Tortilladora que tenga la suficiente capacidad para los montos que vayas a vender; en el mercado hay tipos de máquinas de diferentes marcas y diferentes capacidades que te pueden dar un rendimiento desde 50 kilos por hora hasta las monstruosas máquinas muy grandes que llegan a tener capacidades de producción estratosféricas, que se utilizan de manera industrial.

La máquina Tortilladora debe llevar unos ductos integrados que hacen la función de extraer todos los gases contaminantes que emanan de la máquina, estos son verdaderamente importantes ya que mantienen el local libre de humo y con menos calor.

También vas a necesitar una amasadora donde se prepara la masa para hacer las tortillas, una báscula, un mostrador, neveras, rejas plásticas, un vehículo ya sea motocicleta o camioneta si vas a realizar reparto a domicilio, además de manteles y papel grado alimenticio para envolver las tortillas.

El Local y las instalaciones

En cuanto al local se necesita que tenga por lo menos las dimensiones adecuadas para que puedas meter todo el equipo que se va a necesitar, por experiencia la medida mínima requerida es de unos 4.5 metros de frente por 7 de fondo; el local deberá contar con baño de preferencia que el acceso sea por la parte exterior del local para evitar la contaminación del producto.

Muchos optan por utilizar algun local de su propiedad sin embargo en muchas ocasiones estos no están bien ubicados y les afecta definitivamente en sus ventas, sobre todo las de mostrador que pueden ser las más rentables para el negocio; aunque dependiendo de la estrategia de ventas y mercadeo esto se puede manejar de manera que sea rentable para el dueño del negocio.

También se van a necesitar las instalaciones de gas, electricidad y agua de manera que tengan las especificaciones adecuadas a lo que marca la legislación de protección civil, que pide ciertos requerimientos en este aspecto y que son obligatorios de cumplir.

También se necesita La instalación de un tanque de gas que tenga la capacidad adecuada para lo que se va a necesitar en cuanto al monto de producción y que además deberá cumplir con ciertas especificaciones que marque la autoridad de protección civil.

Los Permisos y Licencias

Para tener poner un negocio de tortillería se necesitan de ciertos permisos que cumplan con la legislación vigente de tu ciudad, en México primeramente se debe dar de alta en hacienda federal, esa alta te ampara por 30 días de plazo para poder tramitar tus licencias estatal que la puedes tener en un solo día, y la licencia municipal que es la que mas te puede llevar tiempo ya que para tenerla necesitas tener tus permisos de ecología, protección civil y tu permiso de la secretaria de salud.

Estos ultimo son los mas tardados por lo que te recomiendo que revises bien en la dependencia de gobierno los requisitos de manera minuciosa para que puedas aligerar dichos trámites.

Y bueno, ahí lo tienes, esencialmente éstas son las cosas que se necesita para poner una tortilleria sin embargo en mi experiencia de más de 12 años estructurando, administrando y operando este tipo de negocios, el requisito mas importante es el conocimiento necesario de esta industria, para poder construir un negocio de tortilleria altamente rentable.

Como sabes yo enseño precisamente esos secretos íntimos de esta industria a través de mis cursos, uno de ellos quizá el mas esencial denominado “Los 3 mitos que agobian a los emprendedores y empresarios de las Tortillerias y que hacen que tengan serios problemas para manejar el Negocio”, lo puedes ver Dando clic aquí de forma Gratuita o suscribiéndote en el formulario que esta debajo de este artículo.

Se despide de ti Fernando Vazquez esperando me dejes tus comentarios mas abajo.

Sí vas a iniciar este sensacional viaje de negocios de Tortillerias o si ya estás en él, mi sincera recomendación es que te suscribas gratuitamente a mi curso especializado para romper los 3 mitos que Agobian a los Emprendedores y Empresarios de las Tortillerias y que hacen que tengan serios problemas para manejar el Negocio;

Ahí aprenderás secretos importantes de esta industria que te ayudarán a sacarle mejores resultados a tu negocio de tortilleria. Te deseo el mejor de los éxitos y Me va a dar mucho gusto que me dejes tus comentarios más abajo, también te dejo el formato de suscripción a mi curso especializado…

“Rompe los 3 Mitos Más Peligrosos de las Tortillerias y 

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